QC七大工具解决问题的方法培训

一.培训目的:通过本课程的学习,通过本课程的学习,使学员能熟练运用QC工具解决现场质量问题。

二.培训对象:采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员。

三.课程内容安排

第一天上午

1章节.QC工具介绍

七种工具的作用

例子演练-谢宁七种工具与常用七种QC工具有哪些不同

2章节.QC工具确定问题发生的情况

收集数据确定要解决的质量问题

例子演练-检查表对问题调查时关注几个方面因素

3章节.QC工具解决问题

QC工具能解决那些问题，不能解决那些问题

例子演练-什么QC工具收窄找根本原因的范围

4章节.组成解决问题小组

确定解决问题小组参加人员职责分配矩阵

例子演练-一个小组人数多少为宜

5章节.制定问题解决目标与计划   

怎样用能量工具解决事件技术问题

例子演练-事件次数怎样用能量工具转换特性值

第一天下午

6章节.陈述与确定问题的QC工具

QC工具集中图分析位置分布是否非随机

例子演练-完成一个用是/不是表陈述问题

第二天上午

7章节.分析确定问题根本原因QC工具

关于确定根本原因的方法

例子演练-用变化分析法分析某一问题最有可能原因

8章节.永久性纠正措施落实     

怎样实施永久性纠正措施计划

例子演练-用甘特图制定舟制定永久性纠正措施实施计划

9章节.选择针对问题原因永久性纠正措施

QC工具预控图控制过程

怎样选择最佳永久性纠正措施

例子演练-针对某人员原因釆取永久性纠正措施

第二天下午

10章节.确定永久性纠正措施有效性

验证永久性纠正措施的方法

例子演练-用直方图比较某一改进前后

11章节.预防类似问题重复再次出现     

怎么样找管理系统的原因预防类似问题